走进正则招标的学习课堂，一场热烈的讨论正在进行。“课件看完了，谁能说下生产成本、营业成本与营业费用的区别？”问题抛出后，员工们纷纷踊跃发言。“生产成本包含营业成本。”“营业成本是在生产过程中产生，营业费用是在销售过程产生。”这样深入的交流互动，是正则招标财务学习活动的生动缩影。
那普通员工为什么要学基础财务知识？
对于正则招标而言，员工学习财务知识不仅是个人成长的需要，更是企业精益化管理战略的关键一环。当员工深入研习财务报表、成本核算、预算管理等基础知识后，就如同在平静湖面投入石子，引发层层“涟漪效应”。业务人员能够更敏锐地察觉业务活动对财务状况的影响，财务人员也能更好地理解业务实际，打破部门间的壁垒，实现业务与财务的深度融合。这种跨部门的协同，正是精益化管理所倡导的高效资源配置与流程优化的体现。
同时，正则招标积极引导员工养成深度思考的习惯，鼓励大家面对问题时，多问几个“为什么”“怎么样”“怎么办”。在学习财务知识的过程中，员工被鼓励对每一个财务概念、每一项成本核算方法深入探究“为什么这样”。通过这种方式，员工不仅能逐步提升财务素养，还能塑造严谨的工作态度，培养科学的思维方式。面对复杂工作任务时，他们能够运用所学知识，冷静、理性地分析并妥善解决，这正是精益化管理中“持续改进”理念的生动实践。
“每周安排30分钟集中学习《非财务人员的财务管理》课程，看似微不足道，却能不断积蓄力量。”正则招标负责人李艳春表示。虽然每次学习时间有限，但只要坚持不懈，就能在企业内部营造出浓厚的学习氛围。这股学习热潮，正是正则招标打赢“专业精进战”的第一步。通过助力员工学习，持续提升综合素养，企业能够进一步强化精益化管理水平，实现资源配置的最优化和管理流程的高效化。
精益化管理是正则招标一直秉持的重要理念，而持续学习财务知识则是夯实管理基础的有力手段。随着员工财务知识的不断积累，他们在工作中能够更精准地进行成本控制和效益分析，有效管控各项支出，从增收和节支两方面发力，提升企业效益。在精益化管理的引领下，正则招标的每一步都走得坚实而有力。30分钟的财务课，不仅是知识的传递，更是精益化理念的深度植入。它如同涓涓细流，为企业的可持续发展注入源源不断的“活水”。
据悉，正则招标将2025年定为“匠心服务年”，锚定“提质增效，争创一流，打造最值得企业信赖的招标服务品牌”的核心目标，打响六大核心战役：效益提升战、合规深化战、专业精进战、服务升级战、创新突破战和管理升级战。以期实现人人成为“政策通”，标标争做“样板间”，事事体现“专业性”，共同书写集团公司发展新辉煌。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
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