自精益化管理提升活动启动以来，财务管理公司积极响应集团公司的号召，秉承“加强精益化管理 提升价值创造力”的思维理念，全力推动数智化转型，争做行业的先行军。
思维革新：破局传统，主动求变
以精益化管理中“持续改进”理念，以互联网思维为导向，积极引导员工转变工作思维模式，摆脱被动执行的工作定式，鼓励主动思考如何借助科技力量，将人从繁琐的机械劳动中释放出来。主动审视工作中的规范性与流程性问题，从被动服从转变为主动探索。同时，强调日常锻炼和提升会总结，培养员工分析解决问题的能力，进一步将周讨论、月总结的机制落实到实处，促进工作不断优化。
电子凭证试点：创新引领，树立典范
以精益化管理与科技创新相结合，实现了无纸化、电子化办公，还大大提升了档案管理的标准化程度。作为济宁市唯一一家入选山东省电子会计凭证的试点单位，已成功通过国家财政部会计标准验证。借助电子会计档案管理系统，实现电子凭证、影像附件、总账报表、银行回单等的自动归档，支持电子档案采集、立卷、归档、变更、移交、接收，实现对电子凭证接收、解析、查验、报销、入账、归档的全业务流程管理。
业财融合：深入一线，协同共进
深度的业财融合，不仅提升了企业的运营效率，更是精益化管理在实际工作中的重要体现。财务管理公司严格落实一线工作法，增加员工深入企业的频次。活动开展以来，累计下企业帮扶调研100余次，积极配合集团帮扶调研并形成详尽报告。通过深入企业经营活动的各个环节，公司员工真正实现了业务知识与财务知识的深度融合，为企业解决难点卡点问题，提供风险防控、业务协同、指导经营等财务服务和支持。
智能升级：优化流程，提升效能
为规范前端业务系统流程，提升共享中心审核效率，减少审核人员工作量，出具财务共享系统智能审核优化方案，优化系统报账单据，对单据字段设置公式实现系统控制，对于业务标准、前端控制的单据实现智能审核。这一举措体现了精益化管理中对效率和质量的双重追求。
下一步，财务管理公司全员持续强化精益化管理思想，通过信息化、数字化、智能化等手段提升财务管控水平，以“数智”提速“财智”，为集团数字化转型注入强大动力。
文丨李建宇（财务管理公司）
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